No se puede decir muy alto, porque no es bueno para el negocio, pero lo cierto es que una buena selección de las personas que se van a incorporar a nuestro equipo no es difícil.
La selección de personas tiene unos cuantos axiomas de funcionamiento, el primero de los cuales dice que la mayoría de las personas somos capaces de desarrollar la mayoría de los trabajos con un nivel mediano de eficiencia. Es decir, la mayoría de los candidatos son o somos mediocres, pero válidos. Luego la selección es fácil.
Equivocarse es difícil pero los errores, eso sí, son muy caros. En tiempo, en dinero, en eficiencia, en impacto organizativo.
Así que la Selección es fácil, pero no económica.
La experiencia dice que en Selección lo de menos es la herramienta (la venda quien la venda). Lo relevante es, en primer lugar, saber lo que queremos. Y en segundo, convencidos de que nuestro candidato es eso que queremos, entender cuáles de sus comportamientos van a ser estables para bien o para mal y cuáles van a seguir creciendo y desarrollándose.
Y evitemos preguntas inútiles: en el interior de la bola de cristal de nuestra experiencia está la respuesta a cómo será nuestro aspirante dentro de cinco años.
